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怎么样解决公司的新员工频频离职的问题？

来源：悟空加盟网

2019年12月11日

概述：不管是大企业也好，还是一般的公司也罢，只要发展到了一定的规模，都会雇佣人员，但是往往我们知道，很多公司新入职的员工总是频频离职，这是为什么呢？

　　不管是大企业也好，还是一般的公司也罢，只要发展到了一定的规模，都会雇佣人员，但是往往我们知道，很多公司新入职的员工总是频频离职，这是为什么呢？相信公司自己也不是很了解，所以小编今天就来和大家一起看看了解一下，究竟怎么样解决公司的新员工频频离职的问题？

　　1、做好新员工入职培训工作

　　许多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是很不合理的，这既不利于新人发展，也不利于中心的发展。以教师岗位为例，如果新员工仓促就位，有可能因为理念学习不到位，教案理解不到位，而把精心设计编纂的课程上走了样！为了避免让新员工无所适从，培训工作是非常关键的。

　　2、做好新员工熟悉引导工作

　　新员工入职后，前两周是适应期中压力大的阶段，因此早教中心的人力资源和用人部门要在这个阶段对新员工多加关注。比如人力资源部和直接上司可以带领新员工，了解中心的分区、办公设备或玩教具，消除疏离感；向新员工讲解早教中心的成立背景、发展历程、组织架构、团队文化以及管理制度等一系列内容，增强新员工对中心的信赖度和熟悉度；对新员工所必须打交道的职能部门一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量。

　　3、做好新员工师徒帮教工作

　　任何新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位，面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，“师徒帮教”此时就能发挥巨大的作用。比如在顾问岗位上，通过“师徒帮教”，新员工可以在短期内清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排，对工作尽快上手，缩短适应期。对此，人力资源管理部门可以协助用人部门敲定帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间等详细规范；必要时可以引入奖惩机制，提高“师徒帮教”的效率。

　　4、做好新员工评价管理工作

　　新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。新人在试用期内的评价一般包括工作态度表现、工作行为表现、工作业绩表现、岗位适应性与匹配度等几个方面。评估的主体一般是部门直接领导、与岗位相关联的平行部门评价、人力资源部门评价等。将不同阶段的评价结果要告之新员工，同时有必要与新员工进行有效沟通，达成共识，帮助新员工对绩效结果进行恰当认知，做出工作上的改进和调整。

　　5、做好新员工关怀沟通工作

　　新员工在试用期不可避免会遭遇各种各样的困难，如果没有及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，终摧垮新员工走完试用期的信心。因此，在试用期内，人力资源管理部门要定期与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。如此一来，中心可以及时掌握新员工的心理动向，并就实际遇到的困难，与其进行积正面地沟通。同时，作为人力资源部门对工作和生活上确有困难的新员工要展开帮助行动，使之解除后顾之忧，建立起对团队领导和同事的认同度。

　　通过以上的五个方面，就可以轻松解决问题了，相信大家现在不仅知道了员工离职的原因，同时也找到解决方案了吧。怎么样解决公司的新员工频频离职的问题？如果你想要留住你的员工，就把以上的这些做好吧，相信一定会让你的员工离职率下降的，是不是很期待呢？快行动起来吧。

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